I Progetti Lean Six Sigma
quale strumento per apportare un miglioramento radicale nei processi aziendali
I progetti Six Sigma sono sviluppati da un team di risorse, costituito dal processo owner, dalle risorse operative del processo, dagli stakeholder del processo (coinvolti e impegnati a vari livelli nelle varie fasi del Progetto -sempre e comunque in modalità part-time-) guidati nell’applicazione della metodologia da una risorsa Green Belt (o Black Belt per progetti complessi)
Quali Obiettivi dei Progetti Six Sigma
- Miglioramento degli indicatori chiave di performance
- Riduzione dei costi
- Eliminazione degli sprechi/attività non a valore aggiunto
- Incremento dell’efficienza
- Miglioramento della qualità/customer satisfaction
- Riduzione dei tempi (lead time, takt time, ecc.)
- Riduzione delle scorte/code/back-log
- Incremento della robustezza (diminuzione della variabilità/sensibilità a fattori esterni)
I progetti Six Sigma di media complessità durano mediamente 3-6 mesi, dalla definizione dell’obiettivo da raggiungere all’implementazione delle soluzioni individuate.
I risultati ottenuti con un progetti Six Sigma possono e devono esser quantificati economicamente, anche mediante il coinvolgimento della funzione finance.
Alcuni Progetti Lean Six Sigma realizzati
Gestire al meglio i flussi di magazzino per ridurre gli stock
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Ottenere saving dal miglioramento dei processi di laminazione
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Rendere più efficienti i processi di manufacturing
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Progetto di efficientamento dei processi di pronto soccorso
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Migliorare i livelli di servizio del customer service
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