Da Lean Six Sigma Yellow Belt a Green Belt
Da Lean Six Sigma Yellow Belt a Green Belt
Hai già acquisito le basi del Lean Six Sigma con la Yellow Belt? Il passaggio alla Green Belt ti permette di fare un salto di qualità: da partecipante a protagonista dei progetti di miglioramento.
Grazie a un approccio action learning, sessioni interattive e un progetto guidato, svilupperai competenze avanzate e sarai pronto a generare saving reali per la tua organizzazione.
40 h di formazione
Esercitazioni e casi
Rivedi le lezioni
Rapporto diretto con i docenti
3 ore di coaching individuale
Esame di certificazione Lean Six Sigma Green Belt
Certificazione Lean Six Sigma Green Belt
COSA IMPARERAI
Applicare tutte le 5 fasi del DMAIC a casi pratici reali
Usare strumenti di statistica avanzata, controllo di processo, e data analysis
Mappare e migliorare processi con strumenti visuali (VSM, Swimlane, Spaghetti Diagram)
Integrare strumenti di Intelligenza Artificiale a supporto dell’analisi e della definizione di soluzioni
Gestire team di progetto, stakeholder, e pianificare in modo strutturato
A CHI è RIVOLTO
Professionisti certificati Lean Six Sigma Yellow Belt con la Tor Vergata Academy, che vogliono:
Apprendere e applicare tutti gli strumenti del DMAIC
Contribuire attivamente o guidare progetti Lean Six Sigma
Rafforzare le competenze decisionali, analitiche e organizzative
Integrare l’AI per decisioni data-driven e miglioramento continuo
approccio manageriale
I nostri corsi sono pensati con un metodo di apprendimento innovativo, che supporta le lezioni accademiche con un approccio manageriale pensato per le aziende.
Innovazione e Praticità
Con la nostra Academy potrai vedere praticamente i risultati del tuo apprendimento grazie a progetti innovativi reali sviluppati in azienda.
Valore e convenienza
Grazie alla provenienza istituzionale e universitaria, abbiamo un’offerta tra le più convenienti del mercato senza rinunciare alla qualità della formazione.
Supporto e Competenza
Il nostro team altamente qualificato ti seguirà tramite coaching individuale nello sviluppo del progetto da implementare in azienda per la certificazione.
LIVE STREAMING
40 ore di formazione online in diretta con il docente (10 sessioni da 4 ore)
3 ore di coaching individuale sul progetto pratico
Project work guidato basato su un caso reale fornito dall’Academy
Materiali ed esercitazioni su Excel e Minitab
Accesso alle registrazioni delle lezioni fino alla data dell’esame
Test finale + certificazione Lean Six Sigma Green Belt (rilasciata al completamento del progetto)
2300 € + IVA
PROSSIMI CORSI:
25 settembre
2-16-23-24-30-31 ottobre
6-7-13 novembre 2025 dalle 9 alle 13
STRUTTURA DEL CORSO
INTRODUZIONE AL LEAN SIX SIGMA
(ESONERATI PER CHI HA GIA’ LA CERTIFICAZIONE LSS YB DELLA TOR VERGATA LEAN & SIX SIGMA
ACADEMY E SEGUE PERTANTO IL CORSO UPGRADE DA YB A GB)
Il Six Sigma
Problem solving & Kaizen (focus su kaizen board , A3)
Il lean management (focus su Valore, spreco le grandi perdite, value analysis: Time Value Map e Value Add Chart)
Il lean Six Sigma : ambiti di applicazione e obiettivi perseguibili
Il DMAIC e le sue non linearità
Organizzazione & lean six sigma
IL DEFINE
La scelta del progetto e la definizione dello scopo
Il SIPOC (**)
La voce del cliente (VOC): misura e traduzione in CTQ (Critical to Quality) (**)
Il project Charter
Il piano di progetto (WBS, RACI, Gantt)
(**) Tematiche per le quali è prevista un’applicazione operativa
(*) Tematiche per le quali è prevista un’esercitazione con l’utilizzo di software specifici (excel e/o Minitab)
MEASURE
La mappatura di dettaglio di processo (swimlane diagram e introduzione al Value Stream
Mapping)
L’individuazione delle cause- Ishikawa e 5W(**)
Identificazione dei Dati da misurare
Tipologia di dati e modalità di raccolta dei dati
Definizione di un piano raccolta dati
Ripetibilità e Riproducibilità
Introduzione al Gage R&R
L’AI e la fase del Measure
(**) Tematiche per le quali è prevista un’applicazione operativa
(*) Tematiche per le quali è prevista un’esercitazione con l’utilizzo di software specifici (excel e/o Minitab)
ANALYZE - DATA DISPLAY E STATISTICA
(ESONERATI PER CHI HA GIA’ LA CERTIFICAZIONE LSS YB DELLA TOR VERGATA LEAN & SIX SIGMA
ACADEMY E SEGUE PERTANTO IL CORSO UPGRADE DA YB A GB)
Data display
Istogramma, bar chart, stratificazione, Pareto, Run Chart, Correlazione (*)
Box Plot, Interaction Plot, Multivari Chart) (*)
Statistica descrittiva (distribuzioni empiriche, principali indicatori: media, varianza, moda, mediana, quartile, percentile, valore atteso)
(**) Tematiche per le quali è prevista un’applicazione operativa
(*) Tematiche per le quali è prevista un’esercitazione con l’utilizzo di software specifici (excel e/o Minitab)
ANALYZE -STATISTICA INFERENZIALE INTERVALLO DI CONFIDENZA
Inferenza statistica- Intervallo di confidenza
Intervallo di confidenza per la media e per le proporzioni
Campionamento e dimensionamento di un campione
ANALYZE -STATISTICA INFERENZIALE TEST DI IPOTESI
Significatività e potenza e Pvalue
Test di ipotesi di 1 campione
Test di ipotesi di 2 campioni
ANALYZE -STATISTICA INFERENZIALE TEST DI IPOTESI
Anova a una via, Anova a più vie, Anova bilanciata e non, Anova gerarchica
Chi Quadro per bontà di adattamento, Chi Quadro per indipendenza dei fattori
L’AI e la fase dell’Analyze
CONTROLLO STATISTICO DI PROCESSO
Le carte di controllo e metodi di campionamento
Controllo per variabili (carta x-R, carta x-S, carta I-MR)
Carte per attributi (carta p, carta np, carta u, carta c)
Progettazione e analisi delle carte di controllo
IMPROVE E CONTROL
Generazione delle possibili soluzioni
Valutazione qualitativa e pre-screening delle soluzioni
Soluzioni Lean: 5s, Visual Management, spaghetti diagram, Standard work, poka yoke, SMED
Sperimentazione: Cenni di Design of Experiments
La verifica dell’efficacia delle soluzioni implementati
L’AI e la fase dell’Improve
Definizione dei Piani di Controllo
Analisi del controllo e della capacità del processo
Trasferimento del processo e lesson learned
(*) Le Tematiche saranno trattate con applicazioni operative e con esercitazioni che richiedono l’applicazione di software specifici (excel e/o Minitab)
Cosa dicono di noi
Giorgio Fagnani
QHSE Manager at Turboden S.p.A.
Il corso finalizza nella prassi l'uso della statistica senza perdere il rigore scientifico. Ho finalmente a disposizione una serie di tecniche per l'ottenimento della conoscenza esperta dei reparti e l'organizzazione dei dati e di strumenti statistici per la loro analisi
Anisa Shurdha
Quality Assurance and Regulatory Affairs Manager at Lo.Li. Pharma International
La cosa che ho maggiormente apprezzato del corso è l'esperienza, la serietà, la chiarezza esplicativa e la disponibilità di chi ha tenuto il corso, che ha reso semplici anche concetti molto complessi, dando anche un taglio pratico agli argomenti trattati.
Mario Trotti
Technology Senior Expert presso Actavis Italy S.p.A.
Il corso permette di acquisire gli strumenti e un approccio rigoroso che permette un’analisi critica e strutturata delle problematiche da affrontare, anche quelle operative q quotidiane
Teresa Di Muoio
Business Improvement Manager presso Alitalia
Grazie al corso Lean Six Sigma Green Belt il mio approccio ai dati è diventato ancora più strutturato e metodico. Ho capito che nel lavoro si ottiene ciò che si misura e si deve misurare ciò che risponde ai requisiti del cliente.
Hairish Altobelli
ILS Engineer Consultant presso Rheinmetall Italia S.p.A
Il corso oltre ad essere ben strutturato e comprensibile, offre tanti spunti che inducono ad incuriosire lo studente. L'insegnante espone in modo chiaro i contenuti e dà modo ai partecipanti di fare domande e di interagire. Nonostante il corso si svolga in modalità remota, non è mancata empatia e buona organizzazione.
Matteo Vasile
Consultant in ICT
Ciò che più ho apprezzato è il livello di approfondimento e dettaglio offerto rispetto ai competitor, passando dai fondamenti teorici a consigli più operativi e pratici.
Il corso mi ha offerto un nuovo approccio metodico alla gestione dei progetti, insieme a nuove modalità per leggere, comprendere e approfondire i dati
Claudio Zampino
Global Director New Business Development , Lenzing Group.
Il percorso ha cambiato sicuramente il mio approccio ai dati; ora guardo tutto da un’ottica completamente differente e cerco di applicare le metodologie acquisite nei processi aziendali di tutti i giorni. La grande professionalità del docente, il supporto continuo durante la durata del progetto aziendale
e i contenuti trattati, fondamentali per capire meglio come migliorare i processi aziendali, sono sicuramente le motivazioni principali per i quali consiglio questo corso
Marius Pascu
Logistic Partners Manager, Supply Chain, HAVI Transport Service S.r.l.
La cosa che ho maggiormente apprezzato del corso è Il supporto e la guida della docente nella realizzazione del progetto finale che mette assieme, in modo strutturato, tutte le conoscenze e i concetti affrontati nelle varie ore di lezione.
Giovanna Iuliano
Ingegnere di Processo , Intals
La cosa che più ho apprezzato è aver ricevuto una formazione sia teorica e pratica, fatta di esempi concreti, strumenti, metodi applicabili sin da subito e davvero efficaci
Marco Rossi
Manufacturing Analyst, Nomad foods
E' stato un corso estremamente interessante. Indipendentemente dalla formazione ricevuta ai fini di un progetto six sigma, la metodologia è interessante anche per le attività di reportistica che svolgono nel lavoro. Inoltre la versione on demand è un’ottima soluzione per chi lavora.
Elia Poletti
Continuous Improvement Expert
Il corso mi ha fornito strumenti e metodologie pratiche che hanno significativamente migliorato la mia capacità di analizzare e ottimizzare i processi lavorativi.
Priscilla Bianchi
Junior Consultant
Ho apprezzato e ritenuto funzionale l’intera struttura del corso: videolezioni, slide ed esercizi a supporto. Ogni lezione era suddivisa per argomento, in funzione dell’approccio DMAIC, ed è stato tutto spiegato in maniera molto comprensibile. Inoltre, avere un feedback per ogni esercizio inviato è stato necessario per avere la certezza di aver compreso a pieno gli argomenti completati
Claudio Zampini
Global Director New Business Development
Il percorso ha cambiato sicuramente il mio approccio ai dati; ora guardo tutto da un’ottica completamente differente e cerco di applicare le metodologie acquisite nei processi aziendali di tutti i giorni. La grande professionalità del docente, il supporto continuo durante la durata del progetto aziendale