Lean Management Green Belt
Lean Management Green Belt
Il Lean Management Green Belt è indicato per chi desidera portare le competenze Lean a un livello avanzato, guidando progetti di miglioramento con un approccio strutturato e orientato al coinvolgimento di diverse funzioni aziendali.
32 h di formazione
Esercitazioni e casi
Rivedi le lezioni
Rapporto diretto con i docenti
8 h di coaching individuale sul progetto di miglioramento Lean
Esame di certificazione Lean Management Green Belt
Certificazione Lean Management Green Belt
COSA IMPARERAI
Individuare ed eliminare sprechi nei processi, massimizzando il valore per il cliente finale
Vedere le attività dal punto di vista del cliente, riconoscendo quali di queste creano effettivo valore
Effettuare un’analisi del valore sui processi aziendali per identificare le aree di inefficienza
Sviluppare un Value Stream Mapping e utilizzarlo per ridurre i colli di bottiglia e migliorare il flusso operativo
Guidare progetti di miglioramento Lean e A3, coinvolgendo diversi stakeholder e assicurando il supporto necessario
Promuovere la cultura del miglioramento, coinvolgendo tutte le risorse e strutturando processi a supporto del kaizen
Applicare strumenti Lean (5S, visual management, SMED, poka yoke, standard work…) in modo efficace e replicabile
Gestire progetti di miglioramento Lean
A CHI è RIVOLTO
Il corso Lean Management Green Belt è pensato per manager, project leader e consulenti che vogliono diventare Lean Continuous Improvement Expert in grado di guidare progetti Lean, ottimizzare i processi, eliminare gli sprechi e concentrarsi sulla creazione di valore per il cliente e l’efficientamento dei processi.
PERCHé UN PROGETTO DI MIGLIORAMENTO
Un progetto di miglioramento Lean permette di applicare direttamente nella propria azienda alcuni degli strumenti Lean appresi durante il corso, contribuendo a diffondere la cultura Lean all’interno della propria organizzazione e apportando un reale miglioramento in ottica di incremento del valore o di riduzione degli sprechi.
La TVLSSA supporta il partecipante nello sviluppo del progetto Lean all’interno della propria organizzazione con 8 h di coaching individuale per tutta la durata del progetto per affrontare le criticità specifiche dando feedback mirati.
approccio manageriale
I nostri corsi sono pensati con un metodo di apprendimento innovativo, che supporta le lezioni accademiche con un approccio manageriale pensato per le aziende.
Innovazione e Praticità
Con la nostra Academy potrai vedere praticamente i risultati del tuo apprendimento grazie a progetti innovativi reali sviluppati in azienda.
Valore e convenienza
Grazie alla provenienza istituzionale e universitaria, abbiamo un’offerta tra le più convenienti del mercato senza rinunciare alla qualità della formazione.
Supporto e Competenza
Il nostro team altamente qualificato ti seguirà tramite coaching individuale nello sviluppo del progetto da implementare in azienda per la certificazione.
LIVE STREAMING
Lezioni Online Live: 32 h
8 sessioni da 4 h ciascuna (9.00-13.00)
Lezioni in diretta su zoom
Rivedi le Lezioni d’aula sulla piattaformae-learning
Confronto e scambio in diretta condocenti e colleghi
Esercitazioni e casi in aula e tra unasessione e un’altra
8 h di individual coaching
Esame di Certificazione
Certificazione Lean Management Green Belt
PROSSIMI CORSI:
17-18-24-25 settembre 2025 dalle 9 alle 13
STRUTTURA DEL CORSO
INTRODUZIONE AL LEAN MANAGEMENT
Origini della Lean
Termini, Concetti base e principi Lean Management
Valore e Spreco (Muda Mura e Muri, 7 grandi perdite) nel
LEAN MANAGEMENT & ORGANIZZAZIONE & VALUE ANALYSIS
Gemba
Lean Measurement: Metriche e indicatori Lean
Tecniche mappatura dei processi
Value Analysys
Time value map, Value Add chart, Value stream mapping) (*)
IL VALUE STREAM MAPPING
Riconoscere la Value Stream
Indicatori di Value Stream
Mappare e gestire la Value Stream
Come sviluppare il Value Stream Mapping As IS
Come sviluppare il Value Stream Mapping TO BE
LEAN MANAGEMENT & PROBLEM SOLVING
PDCA
A3 e Kaizen Board
Strumenti di Problem Solving
Piano Raccolta dati, brainstorming, Ishikawa, 5W,
Pareto, Istogramma, Bar chart, stratificazione, run chart, correlazione)
INDICATORI E ANALISI DEI DATI
Come impostare una corretta analisi dati
Analisi dati grafica
Pareto, Istogramma, Bar chart, stratificazione, run chart, correlazione
Box Plot
INDICATORI E ANALISI DEI DATI
Introduzione all’inferenza statistica nell’analisi dati grafica
Comunicare e condividere i dati
CONTROLLO STATISTICO DI PROCESSO
Le carte di controllo e metodi di campionamento
Controllo per variabili (carta x-R, carta x-S, carta I-MR)
Carte per attributi (carta p, carta np, carta u, carta c)
Progettazione e analisi delle carte di controllo
Portare sotto controllo un processo
Indici di Capacità di processo Cp, Cpk, PP, PPk
PRINCIPALI STRUMENTI LEAN MANAGEMENT Spaghetti chart
5S nel manifacturing e nei servizi
Standard Work
Introduzione allo SMED e al poka yoke nel manifacturing e nei servizi
Il TPM
Introduzione alla Produzione JiT, Kanban.
Alcune tematiche saranno trattate con applicazioni operative e con esercitazioni che richiedono l’applicazione di software specifici (excel )
Cosa dicono di noi
Giorgio Fagnani
QHSE Manager at Turboden S.p.A.
Il corso finalizza nella prassi l'uso della statistica senza perdere il rigore scientifico. Ho finalmente a disposizione una serie di tecniche per l'ottenimento della conoscenza esperta dei reparti e l'organizzazione dei dati e di strumenti statistici per la loro analisi
Anisa Shurdha
Quality Assurance and Regulatory Affairs Manager at Lo.Li. Pharma International
La cosa che ho maggiormente apprezzato del corso è l'esperienza, la serietà, la chiarezza esplicativa e la disponibilità di chi ha tenuto il corso, che ha reso semplici anche concetti molto complessi, dando anche un taglio pratico agli argomenti trattati.
Mario Trotti
Technology Senior Expert presso Actavis Italy S.p.A.
Il corso permette di acquisire gli strumenti e un approccio rigoroso che permette un’analisi critica e strutturata delle problematiche da affrontare, anche quelle operative q quotidiane
Teresa Di Muoio
Business Improvement Manager presso Alitalia
Grazie al corso Lean Six Sigma Green Belt il mio approccio ai dati è diventato ancora più strutturato e metodico. Ho capito che nel lavoro si ottiene ciò che si misura e si deve misurare ciò che risponde ai requisiti del cliente.
Hairish Altobelli
ILS Engineer Consultant presso Rheinmetall Italia S.p.A
Il corso oltre ad essere ben strutturato e comprensibile, offre tanti spunti che inducono ad incuriosire lo studente. L'insegnante espone in modo chiaro i contenuti e dà modo ai partecipanti di fare domande e di interagire. Nonostante il corso si svolga in modalità remota, non è mancata empatia e buona organizzazione.
Matteo Vasile
Consultant in ICT
Ciò che più ho apprezzato è il livello di approfondimento e dettaglio offerto rispetto ai competitor, passando dai fondamenti teorici a consigli più operativi e pratici.
Il corso mi ha offerto un nuovo approccio metodico alla gestione dei progetti, insieme a nuove modalità per leggere, comprendere e approfondire i dati
Claudio Zampino
Global Director New Business Development , Lenzing Group.
Il percorso ha cambiato sicuramente il mio approccio ai dati; ora guardo tutto da un’ottica completamente differente e cerco di applicare le metodologie acquisite nei processi aziendali di tutti i giorni. La grande professionalità del docente, il supporto continuo durante la durata del progetto aziendale
e i contenuti trattati, fondamentali per capire meglio come migliorare i processi aziendali, sono sicuramente le motivazioni principali per i quali consiglio questo corso
Marius Pascu
Logistic Partners Manager, Supply Chain, HAVI Transport Service S.r.l.
La cosa che ho maggiormente apprezzato del corso è Il supporto e la guida della docente nella realizzazione del progetto finale che mette assieme, in modo strutturato, tutte le conoscenze e i concetti affrontati nelle varie ore di lezione.
Giovanna Iuliano
Ingegnere di Processo , Intals
La cosa che più ho apprezzato è aver ricevuto una formazione sia teorica e pratica, fatta di esempi concreti, strumenti, metodi applicabili sin da subito e davvero efficaci
Marco Rossi
Manufacturing Analyst, Nomad foods
E' stato un corso estremamente interessante. Indipendentemente dalla formazione ricevuta ai fini di un progetto six sigma, la metodologia è interessante anche per le attività di reportistica che svolgono nel lavoro. Inoltre la versione on demand è un’ottima soluzione per chi lavora.
Elia Poletti
Continuous Improvement Expert
Il corso mi ha fornito strumenti e metodologie pratiche che hanno significativamente migliorato la mia capacità di analizzare e ottimizzare i processi lavorativi.
Priscilla Bianchi
Junior Consultant
Ho apprezzato e ritenuto funzionale l’intera struttura del corso: videolezioni, slide ed esercizi a supporto. Ogni lezione era suddivisa per argomento, in funzione dell’approccio DMAIC, ed è stato tutto spiegato in maniera molto comprensibile. Inoltre, avere un feedback per ogni esercizio inviato è stato necessario per avere la certezza di aver compreso a pieno gli argomenti completati
Claudio Zampini
Global Director New Business Development
Il percorso ha cambiato sicuramente il mio approccio ai dati; ora guardo tutto da un’ottica completamente differente e cerco di applicare le metodologie acquisite nei processi aziendali di tutti i giorni. La grande professionalità del docente, il supporto continuo durante la durata del progetto aziendale